六月份以来，全国股市一路狂跌，被网友戏称绿化面积*多的“城市”。中国央行27日宣布，自28日起下调存贷款基准利率同时定向降各银行存款准备金率。这是央行为了稳定经济的七年以来**打出“双降”重拳。经济压力下，各行各业均保持坐观其变态度，房地产不景气，交通业不活跃，新能源制造也是循序不前。在这种情况下，作为上游企业的电线电缆行业自然受到严重的影响。在全国经济下行的情况下，电线电缆行业该如何另寻出路?　　一、政策支撑下，电线电缆行业需加快向“互联网+”转型。在工业和信息化部，李克强听取了推进“中国制造2025”、重大装备研制和标准制定、“互联网+制造”等情况介绍。他说，工业制造是国民经济的重要支柱，是实现发展升级的国之重器。当前发达国家和发展中国家都在致力加快“再工业化”和工业化进程，我国经济要顶住下行压力，度过新旧产业和发展动能转换接续期，必须坚持走新型工业化和信息化融合之路，顺应互联网等新技术和产业变革新趋势，打造中国制造新优势，为我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平提供强大支撑。因此，全国各大电线电缆行业需加快产业转型和升级，将目标重点投向互联网等行业，加快向“互联网+”的模式转型，稳中求胜。　　二、铜价逆转，电线电缆行业可加量生产铝合金电缆和铜包铝电缆，加快产业升级。在伦敦金属交易所，三个月后交割的铜价上涨35美元，至每吨5790美元。而镍价下跌580美元，至每吨11870美元;铝价下跌18.50美元，至每吨1689美元;锌价下跌12.50美元，至每吨2015美元。因此，电线电缆制造商可以避开铜价上涨的锋芒，转而制造其他可取代纯铜电缆的新型电缆，从中获取保持足够的利润。　　三、静候政府放松房地产压制，刺激资金流动的先机。由于经济下行，国库亏空，银行的利率降低，百姓为了让资金周转赢取更多的利润，自然转向房地产等不动产投资的情形将再一次重现，国家或将出台政策，放松对房地产的压制，刺激国民的资金流动。这是电线电缆行业的福音。各大制造商需将产品更多地投向房产等行业，抓住逆变机遇，寻找新的出路。　　四、推进传统电缆制造业向节能环保方向转型，大力发展风电、光电等新能源产业。在全球节能减排大倡的趋势下，落后的制造业将面临淘汰，如若不思转型，那么电线电缆制造业将无利可寻。因此，电线电缆制造商要打造绿色制造新优势，推动传统制造业绿色改造，大力发展节能环保产业，提升产业效能和清洁生产水平。　　此外，电线电缆行业还要积极开展国际产能合作，主动对接相关国家需求，通过对外工程承包和投资等，带动中国电线电缆产品走出**，在国际市场竞争中促进中国制造升级。

　目前，我国弱电电缆存在以下三大问题。这些问题都制约着弱电电缆的发展，亟需线缆生产企业、用户以及相关部门去想办法解决。　　一、弱电线缆生产比较集中　　中国的弱电线缆生产比较集中，因此既有利又有弊。益处在于弱电线缆发展初期，由于生产集中度较高，能够带动一个地区的弱电线缆行业的快速发展。而弊端就在于，当弱电线缆行业发展到一定的阶段，竞争必然越发激烈。而同样由于区域生产集中度较高，而造成各生产企业近乎“知根知底”，不但同质化竞争严重，而且为打价格战埋下了隐患。　　二、价格低、大量应用于建筑行业　　弱电电缆难以突破低价竞争的关键在于，弱电线缆产品主要应用于建筑行业，其中囊括建筑项目中的电力、通信、控制、安防及消防等重要系统，再加上建筑行业用缆比较混乱，经过调查发现甚至有很多电缆产品由装修人员或住客自行购买，因此更是扩大了“低价为王”的气焰。但是超低价电缆产品，质量却很难有保障。　　三、假冒伪劣、质量不保证、市场竞争强烈　　随着国内弱电行业的快速发展，原有的弱电线缆生产企业纷纷扩大生产能力，其他线缆生产厂家及一些新成立的企业也纷纷加入到弱电行业，市场竞争不断加剧。为了提高市场占有率，获取一定的生存空间，绝大多数的弱电线缆生产企业往往采取低价策略。但是，当产品的销售价格已经接近甚至低于产品制造的实际成本时，部分厂家为保证利润，控制成本，只能以偷工减料、缺米少码、粗制滥造等方式来维持运营和生产。　　在巨大的市场面前，这些难以突破的瓶颈已经严重阻碍了弱电电缆的发展。企业应努力需求可持续发展之道，合理规范市场竞争，突破技术瓶颈，掌握核心技术，提高线缆的质量，降低成本。规范国内弱电电缆市场，使其健康有序发展。

　LS电缆加速全球化发展，电力电缆业务有望拉高收益。　　2014年韩国LS电缆销售额达到3675亿日元，同比增加5.0%。营业利润为99亿日元，同比减少35.1%。或许是受汇率波动影响，2014年度，LS电缆虽然销售额增加，但是利润有所减少。　　该公司旗下四个业务部门中，电力是主要业务，销售额为1563亿日元，同比增加16.7%。LS电缆的部分经营内容接近欧洲**电缆商。　　2015年，LS电缆将会在电力电缆方面发力，在韩国范围内扩大销售的同时，也会加速全球化发展。该公司*近承接海外八个电缆项目，获得837.4亿日元，收益有望进一步增加。

　"野蛮"式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了，线缆业需要由旧到新的转型，需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。　　虽然转型创新讲了很多年，对于多数电缆企业来说，转型也已经成为共识，但认真在做的不多，转型成功的更加**。在优秀到**的转型之路上，线缆企业集体遇到了"转型"的大坎。　　基于既有模式，看不到十年后的发展的企业就需要转型。转型意味着企业要尝试着改变，但改变不一定会成功。　　在创新驱动中国经济增长的大势下，面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、低价竞争等现状，企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家，在人才、技术、资本等方面创新。　　在新经济模式面前，过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要，这是真正困扰缆企转型升级关键所在。在缆企转型期，能否培养出适合企业转型升级的复合型**人才是关键。如果人力资源政策调整不过来，就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。　　其次，要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式，通过产品创新和工艺创新进一步节能减排，减少能耗和环境污染，实现绿色发展的转型，不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合，一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值，一个组合，这将是亮点。　　今天及未来企业的竞争，取决于企业家们如何处理好资本运营的转型问题。要想获得**限度的经济效益，就要不断提高资本的运营水平，尤其在转型期内，资产的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的"互联网+"，也是线缆企业提升传统行业效率的有效契合点。　　只要靠运营、渠道和品牌的优势已经跟不上时代竞争力需求，我们需要改变。当然从量变到质变是痛苦的，但蜕变之后是强大的。从优秀到**的蜕变中，线缆企业需要不断提升团队文化、精细管理流程、多元化资本经营，降低转型风险。

在这个倡导“互联网+”的万物互联时代，数字经济背后的强大支撑——数据中心也经历了飞速发展。中国作为一个发展中的新兴数据中心市场，也呈现出“勃勃生机”。据国际调研公司IDC的统计数据，2012年中国数据中心总数量已经达到 510530个，市场总规模达到119.3亿美元，2012年至2017年的复合年增长率为9.8%。 Datacenter Dynamics旗下调研机构DCDi的统计数据也彰显了同样的发展趋势。DCDi指出，2014年，中国机房面积达到179万平方米，占到了整个亚太地区机房面积的20%以上。“有统计数据显示，2013年中国服务器出货量200万台，预计未来每年新的服务器出货量可达到150万左右。为此推算，未来三年，为承载新的IT设备，中国每年需要新建30~50万平方米的机房空间，”DCDi分析师Hawkins Hua告诉记者。　　那么问题来了。这个蓬勃发展的数据中心市场背后的推动力量是什么呢?有行业人士分析：这在很大程度上得益于互联网企业的崛起，以及云服务需求的快速增长。一方面，互联网行业客户由于自身业务发展的需要，对数据中心资源需求旺盛;另一方面，云服务需求的快速增长也产生了大量的IDC机房和带宽需求。　　就垂直行业而言，政府机构、电信运营商、金融机构和大型互联网企业是推动国内数据中心建设的主要力量。据赛迪顾问发布的《中国数据中心布局特点与发展策略研究》报告，政府建设数据中心的主要驱动力来源于电子政务协同办公、容灾与备份、高性能计算、公共服务平台、应急指挥平台等建设需求。据统计，政府全国建设数据中心数量已经超过15万个，面积超过500万平米。　　而在电信行业，三大基础电信运营商及大型IDC服务商是数据中心建设的主体。其中，中国电信全网IDC机房数量达到近375个，其中对外服务的约有320个，机房面积超过39.2万平方米。中国联通的IDC机房数量196个，机房面积达到18.4万平方米;中国移动机房面积达到10.5万平方米。　　在金融行业，四大国有商业银行、全国性股份制银行数据中心建设较完善，基本完成“两地三中心”建设，城市商业银行次之，98%已设立生产中心，80%设立同城数据级灾备中心。银行数据中心规模大、等级高、数量少。　　在超大型数据中心建设方面，百度、腾讯、阿里巴巴为代表的大型互联网企业凭借海量的用户群和数据量是主导推动力量。其中，百度位于山西阳泉的数据中心一期总建筑面积达12万平米，建成后数据存储量超过4000PB，可存储的信息量相当于20多万个中国国家图书馆的藏书总量。而阿里巴巴的张北云数据中心项目则总投资达到180亿元，占地近1000亩，将成为该集团的北方区域结算中心。腾讯自然也“不甘落后”，仅在天津就运行着一个总面积达到8万平方米，拥有约20万台服务器的大型数据中心。　　在这个市场当中，比较有“意思”的一点是，数据中心和云计算也成为了不少传统企业转型的方向，这也在一定程度上驱动了这个市场的发展和繁荣。其中，一些典型的例子包括：纺织业巨头蓝鼎控股通过收购国内基础云服务商高升科技，以布局IDC、CDN和云计算市场;山东省朗源股份宣布将通过非公开发行股票,募资不超过23亿元，发展IDC业务。四川金顶集团和ST美利的主要业务也在向数据中心业务转型。